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改革创新·我作主——康华医疗集团第十二届战略研讨会顺利召开

发布时间:2019-02-18 17:55来源:未知 作者:康华新闻办公室 点击:
要以改革的思路、创新的思维落实康华医疗集团2019年工作的基本思路。
品牌宣传部 曹莎
    2月15日至16日,康华医疗集团第十二届战略发展研讨会在广东清远狮子湖喜来登酒店顺利召开。本次会议以“改革创新·我作主”为主题,结合国家政策及医疗行业发展趋势,明确了要以改革的思路、创新的思维落实康华医疗集团2019年工作的基本思路。来自东莞康华医院、康华·仁康医院、重庆康华众联心血管病医院、合肥康华康复医院、东莞康华医院·华为门诊部的中高层领导及优秀代表近250人参加会议。
 

大会现场
 
顺应潮流,改革创新,部署康华健康战略
    “习近平总书记在十九大报告上作出‘实施健康中国战略’重大决策,人民健康作为国家战略被融入到国策中,在2019年全国卫生健康工作会议上,李克强总理强调2019年是全面建成小康社会关键之年,要创造性落实新时代党的卫生健康工作方针,深入实施健康中国战略。”康华医疗集团董事长陈旺枝结合国家政策,为康华医疗集团2019年的发展定下工作基调,“我们将会以集团旗下分院为核心,创造性地部署并描绘属于康华自己的‘健康中国战略’蓝图。”
 

陈旺枝董事长讲话
 
    面对2019年的经济形势和挑战,康华的发展需要居安思危,医院的进步需要改革创新。“重庆康心医院与马长生教授领衔的心脏联盟强强联合,成为国家心血管疾病临床医学研究中心区域分中心,并建立心脏联盟西南心脏中心和西南房颤中心,打破地域限制,让重庆及周边的患者在家门口享受到来自北京、上海、南京、郑州等国内知名专家的诊疗服务。这就是大胆创新的正面经验。”陈董借用分院创新经验鼓励每一位康华人对自身的工作做小改革,“将每个岗位存在的缺陷都弥补起来,康华也就有了大进步!”
    一流的医疗必须以一流管理、一流学科、一流人才为支撑,为此,陈董对康华的发展提出四点要求:一是建立和健全符合康华集团化发展的医院管理制度;二是构建多维度的人才生态系统;三是逐步从基本医疗向高水平医疗升级,提升核心竞争力;四是以信息化手段引领医疗服务的持续优化,提高运营效能以及患者就诊体验。鼓励各分院因地制宜,百花齐放,制定并逐步落实中长期发展规划。
 
医改关键之年 发展当以不变应万变
    2019年是医改关键之年,外部环境经济的不确定性以及行业内推进的一些重大医改措施,如单病种付费改革等,将在新的一年对诊疗行为带来新的变化。
    针对风云变化的业内形势,康华医院执行院长邹旭在大会上汇报了康华医院2019年工作计划,详细部署了2019年全院工作重点:以优质服务活动为抓手,全面提升患者满意度;继续做好医疗安全与医疗质量及医保管理;提高门诊量,推行专科专病门诊;完善贵宾医疗服务,扩大区域影响;以急危重症为导向,推动专科形成优势病种;加强医院品牌建设,提高科主任及后勤行政管理水平;利用互联网信息平台,强化医联体建设。
 

东莞康华医院邹旭执行院长部署2019年工作计划
 
    康华·仁康医院院长张中银提出,仁康医院要以康华医院为依托,探索管理新模式,在会诊、进修学习、技术推广等方面加强合作。“以二甲评审为契机,加强内涵建设,以业务量增长带动效益增长,把常见病以最好的性价比进行规范化治疗,持之以恒打造仁康品牌。”
 

康华·仁康医院院长张中银讲话
 
    重庆康心医院院长张弘汇报了康心医院2018年工作业绩,围绕“8到10年内把医院打造成西南地区最好的三级心血管病专科医院”的总体目标,以“生存、效率、发展”为关键词,以“转变观念、扎实前行”为指导,进一步完善组织架构,以更大的决心、更高的标准、更强的举措,努力开创康心医院发展的新局面。
 

重庆康心医院院长张弘讲话
 
    合肥金谷康复医院执行院长陈劲松则提出,要“以医疗安全为根本,以效益考核为中心,以项目拓展为抓手,以特色项目为重点,以疗效服务为基础,以培训考核为手段,以团队赋能为动力,以科室配合为和谐,以企划经营为导向,以梯队建设为后盾”,谋定而后动,稳步发展。
 

合肥金谷康复医院执行院长陈劲松讲话

百家争鸣,合作共赢,共筑百年
    会上,各家分院优秀代表围绕“改革创新、共筑百年”,“协同发展、合作共赢”两大主题,分享了科室发展的先进经验及创新思路。
    东莞康华医院代表马烈主任从神经内科“病区建设”、“卒中联盟建设”两个方面畅谈了自己的工作思路和设想;张浩主任提出了“后三甲时代”的全新命题,要将康华普外科打造成“能比别人做得更好,能做别人做不到”的强势专科。
    康华·仁康医院医院代表李敏主任从团队建设、业务发展、服务与口碑三个方面分享了仁康口腔科的发展经验;王丽华主任则详细介绍了仁康的养老业务。
 

康华·仁康医院分会场
 
    重庆康心医院代表黄永波副主任结合国内医疗市场和康心的发展形势,分析了发展基础、医疗技术、管理体制、品牌创建等多个维度的创新设想;覃军主任提出了康心医院如何在重压下突破重围的具体建议。
 

重庆康心医院分会场
 
    合肥康华康复医院代表刘晓主任介绍了2019年重点开展的新项目——烧伤康复、神经康复结合高压氧;彭翠华助理重点介绍了合肥康华康复医院目前开展和拟开展的九大项目。
 

合肥康华康复医院分会场
 
    在康华医院分会场讨论中,岳春阳总经理鼓励大家从科室实际情况出发,对管理制度、工作流程、科室需求等各方面的创新设想畅所欲言。
 

东莞康华医院总经理岳春阳讲话
 
    李志伟副院长提出,创新是科室发展的动力,康华要打造高端的、有创新能力的专科。田可歌副院长谈到康华的诊疗模式改革,要从“单一科说了算”转变为“多学科合作”的模式。孟凡义副院长分享了康华血液病中心的建设经验,并指出创新就是要紧跟行业前沿,提升科技水平。坚守康华本院的胡仲贤副院长则通过现场转播参与了会场讨论,他提出康华医院2019年的创新,要从优质服务、学科建设、人才培养、品牌建设等各方面全面发力。
 





东莞康华医院院领导发言
 
    随后,康华医疗集团董事长陈旺枝、东莞康华医院总经理岳春阳、康华·仁康医院总经理王柏枝、重庆康心医院院长张弘、合肥康华康复医院常务副总经理吴鹏程几位大咖领衔自由讨论环节,进一步阐述了改革创新的深刻内涵,鼓励每一位康华人敢想敢做,创造康华的新惊喜。康华医院田可歌副院长、护理部林岩主任;重庆康心医院医务处刘静副主任、大内科耿召华主任等多位代表贡献了精彩发言。
 

各分院通过现场转播同步参与会议讨论
 
    习近平总书记在刚刚结束的全国民营企业座谈会上提到,政府支持改革创新,民营企业更要增强创新能力和核心竞争力。作为中国民营医疗行业的一员,康华的发展迈入第十三个年头,医院的发展需要改革创新,改革创新需要迎难而上,“改革创新·我作主”就是要求4004名康华人群策群力,携燃烧的激情、耕耘的汗水和创新的智慧重新出发,共同去创造康华灿烂的未来!
 

“改革创新·我作主”——康华医疗集团第十二届战略发展研讨会合影

(责任编辑:康华医院)

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